近期，星联公司安排部署年底前重点工作，积极采取有效措施，在确保全面完成今年工作任务的基础上，统筹兼顾，认真谋划明年发展。

一是完善管理机构设置，增强管理服务效能。从管理模式、机制制度改革入手，对公司总部部门设置进行了调整完善，优化人力资源配置，更好地适应开发区体制机制调整和转型发展需要。

二是开展专题调研，破解发展瓶颈。围绕公司管理、规划建设、经济运营、投资经营和党建等五方面工作，公司各部门针对工作重点和工作难点，就11个专项课题展开了深入调研，着力破解转型发展的瓶颈问题，形成了一批内容详实、分析透彻、措施可行的专题调研成果。并在此基础上确定了明年的工作思路、工作目标和工作措施。

三是建立基础信息数据库，全面掌握开发区基本情况。加大调研力度，对134家入驻企业进行了全面梳理，对近50家重点企业开展了集中走访和深入调研，全面掌握开发区产业发展现状、区内企业经营情况和企业诉求。同时，对开发区土地开发情况进行了摸底，重点对闲置土地、闲置厂房和存量项目盘活情况进行了摸查，建立了完备的开发区产业用地明细与企业信息数据库，为加快推进产业调整提供基础资料与依据。

四是树立效益意识，提升经济运行质量。公司上下牢固树立“效益为先”意识，聚焦政策运用与平台搭建。规范项目引进流程，提高产业项目准入门槛；高度重视税收属地工作，对区内企业税收属地情况进行了全面摸查，研究制定税收属地相关政策；狠抓商贸型招商，抓紧制订商贸型招商政策，实现商贸型招商质量快速提升，为经济增长增添后劲。切实增强为企业服务意识，靠服务创造效益，靠服务稳固开发区税源，促进开发区经济效益提升。

五是聚焦产业结构调整，加快推进产业定位研究报告落地。近日，星火开发区区域产业发展定位研究报告历经半年多时间的深入调研与精心编制，已形成中期成果，并完成了首轮意见征询与反馈修订工作，力争在年底前定稿并上报。为明年全面深化园区结构调整工作明确方向。

明年，星联公司将紧紧围绕转型发展这一主题，以加大招商引资力度、加强企业服务、强化内控管理、加快市政配套和环境建设等重点工作为抓手，加快开发区产业结构调整和功能提升，不断夯实开发区转型发展的基础。