年前门可罗雀的招聘现场与年后的门庭若市形成了鲜明的对比，但是同样参加一个现场招聘会，我们常常发现有的企业摊位面前异常火爆，有的就异常冷清。同样花了近千元的费用，前者收到百余份简历，从头忙到尾；后者收到简历两三份，闲得拿手机打发时间。缘何？是企业不够好？是知名度不够大？
在众多招聘渠道里面现场招聘的成本是比较高的，而且时效性比较差，很多HR干脆就觉得是所去的人才市场不好，或者觉得现场招聘整个渠道不好。

浅谈如何向现场招聘要成效：

参与者A：我觉得跟企业的知名度有很大关系，小企业的摊位前就是门可罗雀。我们公司就是这种情况，一直找不到好的解决办法。

参与者B:古语：“知己知彼方能百战不殆”。HR要做好现场招聘的第一步就是要对本地区的人才市场的情况非常了解，需要掌握的信息主要有：本地有多少人才市场，各个人才市场主要的求职者类型；二是哪有我要招的人；再者就是何时有我要招的人。也就是which、where、when。

参与者C:我觉得现场招聘会可以接触到很多的人，等级从高到低的都有，但是录取率很低，而且企业的知名度的高低也决定你收到简历的多少和效果。还有招聘摊位的位置也很重要。

参与者D:分工协作中的两人面试，一人简单沟通，很赞同。但觉得须做好指引工作，有比较醒目的标志告知求职者哪位面试官面试哪个职位。另去做简单沟通的那名人员要注意适可而止，不要吸引太多人的目光，以免影响面试官的面试工作。

参与者E:参与现场招聘人员的形象很重要，很多面试者直接就奔这方面而去。他们认为这跟一个企业的文化是分不开的。

参与者F:个人认为企业做现场招聘还有很重要的一点就是做好招聘的计划的准备工作，因为现场招聘的成本很大，如果不做好准备，很难有实际的效果，最后不过是浪费企业的资源。所以可以从招聘计划、招聘广告和相关资料等做起，把准备工作做细做实。

在此，笔者认为：单一的招聘途径是很难满足企业的招聘计划的，传统的招聘加上网络招聘才得以满足招聘的需求，才能满足企业招聘的另外一方面“人才储备计划。”

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